dijous, 29 de novembre del 2018

Sobre el patrocini de la pista de gel a Pepe’s


Des de l’inici de l’any 2018 vàrem estar treballant per promoure una pista de gel en el municipi; una acció de dinamització durant la campanya de Nadal que havia estat proposada en diverses ocasions en reunions amb associacions de comerciants i empresaris, amb l’objectiu de que aquesta activitat lúdica ens ajudés a atraure visitants en una temporada tan important com és el Nadal.

La primera proposta la vàrem dirigir a dinamitzar una pista de gel pagada íntegrament des de l’Ajuntament, i que l’activitat es pogués desenvolupar en una zona propera al centre com podia ser Plaça Europa o Plaça Major. Vàrem rebre diferents pressupostos, i vàrem recollir diferents opinions tècniques, i la proposta va quedar inicialment dibuixada en una inversió de lloguer i gestió de pista amb un cost d’uns 40.000 € més IVA i una despesa en electricitat d’entre 10.000€ i 15.000€.
     
La segona proposta va anar en la línia que finalment hem acabant actuant, un acord de patrocini amb una aportació de 16.000€ IVA inclòs de l’Ajuntament de Castell-Platja d’Aro a la pista de gel de  Pepe’s Parc que queda recollida en un acord de Junta de Govern Local de data 8 de novembre de 2018, avalat per un acord de col·laboració amb les entitats empresarials del municipi en el Consell Local de Desenvolupament Econòmic de data 5 d’octubre de 2018, i explicat en Informativa de 5 de novembre sense cap aportació en contra de cap grup polític municipal.

Aquest acord comporta una sèrie de contraprestacions:

- Incloure la marca “Platja d’Aro” en totes les comunicacions que duguin a terme relacionades amb l’esdeveniment.
- Situar una tanca publicitària incloent la marca “Platja d’Aro” en el lloc on es durà a terme l’esdeveniment.
- Facilitar l’entrada gratuïta a la pista de gel als escolars de Castell-Platja d’Aro, fixant un dia de gratuïtat per les tres escoles i l’institut.
- Vehicular descomptes 2x1 a l’activitat de pista de gel a través dels comerços locals, Pessebre Vivent, Mar dels Nens, i altres activitats de la Campanya de Nadal 2018 que siguin oportunes.
- Participar de l’inici de la Campanya de Nadal organitzada per l’Ajuntament.

Hem valorat aquest acció pensant principalment en l’impacte econòmic en el municipi, i per fer-ho s’han tingut en compte diferents aspectes per determinar el seu retorn:

- El públic objectiu de la pista de gel a assolir marcat per el parc d’atraccions Pepe’s és d’entre 3.000 i 5.000 usuaris de perfil familiar, infantil i juvenil. Públic objectiu viable en relació a accions similars en altres municipis.
- Obrir la pista de gel permet al parc d’atraccions Pepe’s estar operatiu en època nadalenca, element tractor de públic familiar principalment en cap de setmana i festius, que se sumarà a la oferta lúdica de la temporada de Nadal. Amb objectius d’assolir una xifra de visitants de 4.000 a 6.000 usuaris amb la pista de gel.
- Inversió publicitària de PP’S Parc en publicitat en mitjans i xarxes socials que es sumarà a les inversions publicitàries públiques i privades que es fan per la campanya de Nadal.

Pensem doncs que és una activitat que sumarà, una activitat que formarà part de la xarxa d’accions de dinamització, amb col·laboració amb centres educatius, entitats esportives Pessebre Vivent, Mar dels Nens i amb ofertes de 2x1 a espais comercials i de restauració del nostre municipi. La inversió de l’Ajuntament és menor que si haguéssim fet una dinamització únicament pública, i incorpora el valor afegit de les contraprestacions i impactes explicats en aquest escrit.

Desitgem que aquesta acció, de la mà de moltes més que conformen la campanya de Nadal, ens situïn com a municipi a visitar en l’agenda de moltes famílies i persones. Seguirem treballant per la dinamització econòmica del nostre municipi.

diumenge, 7 d’octubre del 2018

Les escoles de Castell-Platja d'Aro es sumen al Binding


Aquest curs escolar 2018/19 arriba amb novetats, i una d’elles és el projecte Binding. El projecte neix i s'inicia a la Universitat de Barcelona, consisteix a fer una observació i a l’hora un estudi de les dificultats que presenten els nens/es dins l'entorn escolar, derivat de la comprensió lectora. Per pal·liar aquest problema es duu a terme una metodologia de treball concreta, que la lideren experts i professionals com psicòlegs, pedagogs, logopedes entre d'altres. Binding ofereix als nens/es una alternativa d'aprenentatge i de treball dinàmic i lúdic que afavoreix la comprensió lectora, a través de la motivació i el benestar.

És una realitat que avui dia els nens/es tenen més dificultats d'aprenentatge, el 70% de les dificultats d’aprenentatge són derivats de la lectura, i aquests interfereixen significativament en el rendiment escolar i en un futur, en l’àmbit laboral. Aquesta esdevé com a conseqüència d'una alta taxa d'abandonament escolar, per tant, potenciar la lectura, la comprensió lectora, la concentració, el vocabulari, la concentració entre d'altres, aconsegueix  és que els nens/es millorin i puguin aconseguir l'èxit.

És una metodologia 100% adaptada a cada cas, concretament analitzant 3 aspectes:1- Desenvolupament cognitiu.2- Sistema Familiar.3- Entorn escolar.
Alguns indicadors que ens permeten identificar si un infant té dificultats amb la lectura són: Retard en l’adquisició del llenguatge, disminució de la motivació per anar a l’escola, dificultat per a memoritzar les lletres entren d’altres. La metodologia que s’utilitza és a través d’una plataforma informàtica, on es necessita sessions diàries de 10 a 15 min mitjançant Jocs lúdics, i un acompanyament personalitzat, aquestes sessions es realitzaran a l'aula i comptaran amb el següent protocol:1. Avaluació2. Intervenció: - sessió col·lectiva - sessió individual.3. Seguiment4. Avaluació Final
El seguiment es realitzarà amb el suport de la UB i els seus professionals, on supervisaran cadascuna de les fases anteriorment esmentades, per aconseguir l'èxit dels infants. Aquest projecte ve lligat al pla d'excèl·lencia que des de fa anys es segueix al municipi, aquests projectes innovadors donen oportunitats als nostres infants i volem oferir els millors mètodes per pensar en el seu futur.
Perquè volem que tothom tingui una lectura que li permeti gaudir, llegir és una de les habilitats clau per aconseguir l’èxit escolar, completar el camí acadèmic amb tranquil·litat i poder continuar amb l’aprenentatge al llarg de la vida.


dimarts, 14 d’agost del 2018

Vetllant per el civisme diurn i nocturn

Aquesta setmana engeguem la vuitena edició consecutiva de la campanya de civisme i conscienciació Maximum fun, minimun disturbance (Màxima diversió, mínima molèstia) a Platja d’Aro, durant tres nits (dimarts 14, divendres 17 i dissabte 18 d’agost, des de la mitjanit fins a les 4 de la matinada) tot coincidint amb la Festa Major 2018 de la vila. L’acció té la voluntat de promoure la compatibilitat de l’oci i el lleure nocturn amb el descans de veïns, turistes i visitants. Una campanya promoguda conjuntament per la Federació Catalana d’Associacions d’Activitats Recreatives Musicals-FECASARMl’Associació d’Hoteleria, Restauració i Oci de Castell-Platja d’Aro i l’Ajuntament de Castell-Platja d’Aro. L’eix principal de l’acció és la transmissió directe dels missatges de la campanya als usuaris dels locals de restauració i oci nocturn mitjançant diversos elements comunicatius promoguts per dos agents cívics, una noia i un noi, que recorreran els establiments del municipi.
 

Ho faran penjant cartells informatius de l’acció als accessos dels locals, dialogant directament amb els usuaris i repartint dos elements que han tingut gran acceptació en les darreres edicions. Un és la polsera amb el lema de la campanya, i l’altra un còmic de caire desenfadat que tracta diversos temes com el consum irresponsable de drogues i alcohol i la seva relació amb la conducció i les baralles. El còmic es pot descarregar a https://bit.ly/2Mc9VDM de manera lliure i gratuïta. Un conjunt de material però, que restarà en els locals més enllà dels dies específics de l’acció, amb la voluntat siguin els mateixos professionals dels establiments els que hi puguin donar continuïtat durant les setmanes posteriors. 

Aquesta campanya però, no és un fet aïllat ni des del consistori ni des del sector privat. Així, per tercer estiu consecutiu l’Ajuntament de Castell-Platja d’Aro desenvolupa el Servei de Mediació en Zones d’Oci Nocturn amb l’objectiu de prevenir i gestionar els conflictes de baixa intensitat que es produeixen a la via pública i als locals d’oci, per millorar així el civisme i la convivència al municipi. Una iniciativa sorgida en el marc del Pacte per a la Convivència Nocturna, vigent des de finals de l’any 2015- que compta amb la implicació de les tres entitats que també impulsen l’acció Maximum fun, minimun disturbance: consistori, l’Associació Hoteleria, Restauració i Oci de Castell-Platja d’Aro i la FECASARM. L’acció es vehicula a partir de la tasca de mediadors professionals, postgraduats en Resolució de Conflictes Públics i Mediació Comunitària, coordinats des de la Policia Local de Castell-Platja d’Aro.

El servei pretén resoldre situacions puntals i, alhora, plantejar solucions a mitjà i llarg termini amb canvis de dinàmiques a partir del treball conjunt amb la Policia Local i la seguretat privada dels mateixos establiments, per sumar esforços i multiplicar resultats. Una dinàmica positiva, que pretén minimitzar al màxim les molèsties i afavorir la convivència entre veïns i usuari de l’oci nocturn amb idees, propostes i suggeriments de totes les parts implicades. Un conjunt d’accions que no limiten però, l’actuació de la Policia Local i la seva capacitat de sanció quan és necessària, però sí optimitzar-ne la intervenció per a aquelles situacions en què la mediació no ha aconseguit una solució òptima o que per la seva gravetat no hi pot intervenir. Justament, aquest estiu el cos ha creat una unitat específica per combatre el consum d’alcohol a la via pública i a la platja, una activitat prohibida les 24 hores del dia al municipi -amb sancions de 150 a 300 euros-, després de la darrera modificació de l’Ordenança de Civisme, que també prohibeix promocions del tipus 2x1 o barra lliure, servir alcohol a menors d’edat o que les botigues d’alimentació en venguin entre les onze de la nit i les vuit del matí.

En l’àmbit del sector privat, també continuen els esforços i el treball de millora com ho demostra el fet que la discoteca Papillon Club de Platja d’Aro ha estat el primer de les comarques de Girona i el novè de Catalunya d’assolir el certificat de Doble Excel·lència Internacional en l’oci nocturn, després de superar dues auditories, una en matèria de seguretat i una altra en matèria acústica. L’auditoria de seguretat International Nightlife Safety Certified (INSC), inclou com a requisits disposar d’un protocol per evitar agressions sexuals, alcoholímetre a la sortida del local per evitar els accidents de trànsit, reanimadors cardíacs, certificat de solidesa, planell amb indicació de les sortides d'emergència, curs de formació en matèria de seguretat per a tot el personal, detectors de metalls als accessos del local i cartells informatius i de conscienciació sobre la prohibició de portar, vendre o consumir droga, la conveniència de beure amb moderació, o de prohibició de venda d’alcohol a menors. L’auditoria de responsabilitat acústica International Nightlife Acoustic Quality (INAQ), exigeix que l’establiment no provoqui molèsties als veïns en matèria de soroll (constatat mitjançant sonometria), la realització d’un curs de formació en matèria acústica, tenir cura de la salut auditiva de treballadors i clients (posant a disposició dels mateixos protectors acústics per als oïdes), informació amb cartells de les zones amb una exposició a més de 90 dB(A) de pressió acústica, i també cartells informatius demanant que es respecti el descans dels veïns.

dilluns, 23 de juliol del 2018

Castell d'Aro, Platja d'Aro i S'Agaró, ciutat educadora


CASTELL-PLATJA D’ARÓ ÉS
CITUAT EDUCADORA.

Des d’aquest 2018, Castell-Platja d’Aro forma part de les ciutats, pobles i viles educadores; el nostre municipi ha d’esdevenir educadora perquè vam poder comprovar a la trobada que va tenir lloc a Girona i què vam ser convidats per aquests,  que compartíem molts valors i sinergies. Per tant, volíem agrupar i donar valor allò que fèiem i alhora podríem millorar en molts altres aspectes, i així oferir una oportunitat al nostre municipi. Actualment tenim en vigència diferents projectes que alhora avalen aquesta adhesió a les ciutats educadores, com són exemple el pla d’excel·lència que es duu a terme des de fa molt de temps, oferint una educació de qualitat, inclusiva i amb multitud d’ofertes, perquè els joves puguin triar el seu destí educatiu; alhora aporta múltiples beneficis, tant als alumnes com a la comunitat, perquè permet realitzat un treball en xarxa a tots nivells, a més també fem un treball transversal amb diferents àrees de l’ajuntament que faciliten el contacte, ordenant tots aquests factors hem escollit adherir-nos a aquest projecte i formar-ne part, el municipi i els nostres vilatans sortiran beneficiats.

Les ciutats, pobles i viles educadores treballen perquè l’educació sigui l’eix transversal de totes les polítiques locals; desenvolupant actuacions i programes de salut, medi ambient, urbanisme, esport, mobilitat, cultura, etc. L’objectiu principal és treballar per tal que els principis bàsics recollits a la Carta de Ciutats Educadores es potenciïn en el nostre territori, per aprendre i intercanviar experiències així com per enfortir la xarxa.

Els 20 principis que s’han de complir en mode de resum:

1.     El dret a totes les persones a l’educació.
2.     La ciutat promourà l’educació en la diversitat per a la comprensió, la cooperació solidària internacional i la pau en el món. Afavorint la igualtat, el diàleg, la diversitat i la cultura.
3.     Ciutat intergeneracional com a promotora de nous projectes i sinergies.
4.     Les polítiques municipals de caràcter educatiu seran enfocades en un sentit més ampli, des de la justícia social, el civisme democràtic, i la qualitat de vida i la promoció dels seus habitants.
5.     Els ajuntaments exerciran les seves competències, que els corresponguin en matèria d’educació.
6.     Les persones responsables de la política municipal d’una ciutat hauran de tenir informació precisa sobre la situació i les necessitats dels seus habitants.
7.     La ciutat ha de saber trobar, preservar i presentar la seva pròpia i complexa identitat.
8.     La transformació i el creixement hauran d’estar en sintonia entre el passat i el futur, sent conscients de l’existència de tot allò que tenim al municipi i trobar l’harmonia.
9.     Fomentarà la participació ciutadana des d’una perspectiva crítica i corresponsable.
10. El govern municipal haurà de dotar a la ciutat dels espais, equipaments i serveis públics adients al desenvolupament personal, social, moral i cultural de tots els seus habitants, amb atenció especial a la infància i la joventut.
11. La ciutat haurà de garantir la qualitat de vida de tots els seus habitants.
12. El projecte educatiu explícit i l’implícit en l’estructura i el règim de la ciutat, els valors, la qualitat de vida, les celebracions que organitzi, les campanyes o projectes de qualsevol mena que prepari, han de ser objecte de reflexió i participació, amb els instruments que calgui per ajudar les persones a créixer personalment i col·lectivament.


13. L’ajuntament avaluarà l’impacte de totes les propostes.
14. La ciutat procurarà que les famílies rebin la formació que els permeti ajudar els seus fills a créixer i a fer ús de la ciutat, dins l’esperit de respecte mutu.
15. La ciutat haurà d’oferir als seus habitants la perspectiva d’ocupar un lloc a la societat;
16. Les ciutats han de ser conscients dels mecanismes d’exclusió i marginació que les afecten i de les modalitats que revesteixen, i desenvoluparan les polítiques d’acció afirmativa necessàries.
17. Les intervencions encaminades a resoldre les desigualtats.
18. La ciutat estimularà l’associacionisme com a forma de participació i corresponsabilitat cívica, amb la finalitat de canalitzar actuacions al servei de la comunitat i d’obtenir i difondre informació, materials i idees per al desenvolupament social, moral i cultural de les persones.
19. El municipi haurà de garantir informació suficient i comprensible i incentivar els seus habitants a informar-se.
20. La ciutat educadora ha d’oferir a tots els seus habitants, com a objectiu cada cop més necessari per a la comunitat, formació en valors i pràctiques de ciutadania democràtica: el respecte, la tolerància, la participació, la responsabilitat i l’interès  per la cosa pública, pels seus programes, els seus béns i els seus serveis.


Sovint tractem l’educació des d’una perspectiva exclusivament instrumental i individualista, com una eina que ens ha de permetre trobar feina i tenir èxit després de l’esforç emprat. En aquest context, les ciutats educadores representen una alternativa a aquesta mirada i entenen l’educació com una oportunitat de transformació de la comunitat. Aquest projecte col·lectiu, s’articula com un espai de relacions marcades per la interdependència, construït col·lectivament pels membres de la comunitat que es veuen obligats a reflexionar i a transformar-se a partir del mateix aprenentatge.

Actualment hi participen en aquest projecte de ciutats educadores unes 500 ciutats de 37 països de tots els continents. Els objectius que se segueixen són:
1.      Proclamar i reclamar la importància de l’educació a la ciutat.
2.      Posar en relleu els vessants educatius dels projectes polítics de les ciutats associades.

A finals de l’any 2016 es va construir la xarxa de ciutats educadores de les Comarques Gironines, que es va formar amb 9 ciutats, la qual Girona va acceptar la coordinació de la xarxa durant aquest primer any de 2017, amb l’acord que els altres membres vaguin assumint la coordinació d’una manera rotativa, on cada any un municipi de la xarxa, voluntàriament estigui disposat a fer-ho. En el 2018 Ripoll serà la ciutat que coordinarà la xarxa.




dijous, 19 de juliol del 2018

El nou transport municipal als Centres de Dia



El nou transport municipal al centre de dia és un servei necessari per a moltes persones que viuen al nostre municipi. Actualment el transport a aquests centres és difícil per a moltes persones, ja sigui per la seva limitada mobilitat, o per la no disponibilitat de la família per poder-los portar. És així que per donar resposta a aquesta necessitat s’ha creat, des de l'Àrea de Bnestar Social - regidoria que porta la Pilar Ferrero - el servei de transport, que consisteix en recollir als beneficiaris a la porta dels seus domicilis i portar-los als respectius centres on estigui assistint la persona (centre de dia de Palamós gent gran, Sant Feliu gent gran o centre de dia residència Bellamar). Alhora es marcarà un itinerari per la recollida i la tornada amb la finalitat que sigui el més pràctic i eficaç possible. 

L’horari de recollida és a partir de les 8.00 i la tornada a partir de les 18.00,  no obstant, aquest horari serà aproximat donades les circumstàncies de la carretera i de les persones a qui atenem. Per últim, el transport serà de nou places més el conductor i un acompanyant.

Sol·licitants/Requisits
: Poden sol·licitar aquest servei  les persones que compleixin les següents condicions:

- Estar empadronat/ada i residint al municipi de Castell-Platja d’Aro i S’agaró.ç
- Assistir a un dels centres de dia següents:
- Palamós gent gran.
- Sant Feliu gent gran.
- Centre de dia residència Bellamar.

La sol·licitud del servei de transport de centre de dia, es farà mitjançant un formulari normalitzat que es presentarà directament al Registre de les oficines de Benestar Social (c/ Brusel.les nº 6 17250 Platja d’Aro), o per qualsevol dels mitjans que permet la Llei 30/1992, de 26 de novembre, de règim jurídic de les administracions públiques i del procediment administratiu comú.

Les sol·licituds han d’anar signades per la persona peticionaria o, si s’escau, pel representant legal, adjuntant la documentació següent:

-          Fotocòpia DNI/ NIF/NIE/passaport de la persona beneficiaria.
-          Certificat d’empadronament.
-          Certificat conforme assisteix al centre de dia.
-          Acreditar els ingressos de l’unitat de convivència a través de declaració de renta, certificat de la/les pensions, moviments bancaris.
-          Certificat bancari fitxa client.

Un cop analitzat l’estudi econòmic amb la documentació presentada es valorarà el cost que el sol·licitant ha de pagar pel servei tenint en compte els següents ingressos:
- Ingressos inferiors a 12.883€/ anuals per sol·licitant o 25.760€/ anuals per unitat familiar el servei serà gratuït.
- Ingressos superiors a 12.883€/ anuals per sol·licitant o 25.760€/ anuals per unitat familiar el servei tindrà un cost de 3€ per viatge.

Aquest nou servei dota d'una nova eina de cohesió als nostres veïns de Castell d'Aro, Platja d'Aro i S'Agaró, i els permetrà poder arribar de forma pública i adaptada als diferents serveis de Centre de Dia que es donen en el nostre territori. 

divendres, 13 de juliol del 2018

El nou Pla Director de l'Abastament d'Aigua Potable

L'abastament és un dels primers passos en el cicle de l'aigua i consisteix en la captació, la potabilització i la distribució d'aigua de diverses fonts per al consum domèstic, industrial i municipal.

En el Ple Municipal del passat dimecres dia 11 de juliol es va aprovar inicialment per majoria absoluta el Pla Director de l'Abastament de l'Aigua Potable municipal i dipòsits per a l'abastament de la zona sud de Ridaura. Un projecte amb el que pretenem assolir una millora a nivell global de les xarxes locals d’abastament, obtenint així una millor gestió dels recursos que es traduirà en un increment de l’estalvi i de la racionalització de la despesa, i que comportarà una inversió amb un pressupost final (IVA inclòs) de les obres i millores previstes de 10.154.192,19€

dimarts, 19 de juny del 2018

Ratificació dels candidats a Santa Cristina d'Aro i a Castell-Platja d'Aro

L'agrupació del PSC de la Vall d'Aro va celebrar divendres dia 15 de juny l'assemblea de ratificació dels candidats Narcís Palahí per Sta. Cristina d'Aro i de Maurici Jiménez per Castell-Platja d'Aro per presentar-se als comicis municipals del 2019. Davant d'una trentena de militants i simpatitzants els dos portaveus van fer una valoració dels darrers tres anys de mandat dins dels governs dels respectius municipis, així com van poder explicar els diversos projectes amb que afronten el darrer any de mandat i amb els que es pretén arribar al màxim compliment dels programes electorals amb els que es va aconseguir la confiança dels veïns i veines al 2015.

En el torn obert de paraula es va constatar que existia la percepció que els treballs als dos equips de govern estaven sent ben valorats per la ciutadania, i que els projectes engegats havien aportat un valor afegit als serveis al ciutadà i a la millora de la vida a ambdós municipis, que havien estat rebudes en positiu per entitats i diferents col•lectius de ciutadans.

Els dos candidats van demanar la confiança de l'agrupació local expressant el que eren intencions i desitjos per el proper mandat 2019-2023, i que tal i com afirmava en Maurici Jiménez "s'han posat les bases per un projecte il•lusionant que busca treballar pel poble i pels veïns amb corresponsabilitat, transparència i proximitat". Un projecte que va defensar ha de permetre "assolir projectes ambiciosos de ciutat en els àmbits comercial, turístic i urbanístic", així com "enfortir els equipaments, organització, i serveis d'atenció a la ciutadania per a totes les franges d'edat". Pel seu costat en Narcís Palahí va afirmar que "el projecte socialista a Sta.Cristina d'Aro surt enfortit d'aquesta legislatura, i encarem les properes eleccions municipals amb prespectives d'aconseguir ampliar la confiança dels veïns". 

L'assemblea, que va acabar passada la mitja nit, va votar per unanimitat la ratificació dels dos candidats, i permet segons el candidat castellarenc "treballar amb temps òptim en un projecte engrescador i amb una llista de gent capacitada, il•lusionada, i amb ambició de guanyar les eleccions".

Vianda d'estiu vol regadiu


L’estiu és una forma d’ésser del temps humà, una organització temporal amb la que cada any ens trobem. L’estiu és un temps esperat, per als que volen treballar a un pas més accelerat que a l’hivern, i també per aquells que ens visiten i que han esperat un llarg temps fins a l’arribada de l’estiu, moment idoni per suspendre el deure i fer irrompre el desig.

A l’estiu d’aquest 2018 arribem amb dades d’atur positives que rebaixen del 12.11%, de la primavera de 2015, al 7.37% a la primavera del 2018, la taxa de persones desocupades; d’igual forma podem dir que la variació interanual d’activitats econòmiques és del 2.4%, situant-se en prop de 1180 activitats econòmiques en funcionament; i també són encoratjadores les previsions d’ocupacions en allotjaments turístics que es situen en nivells del 2017. Fets que ens demostren que existeix un augment positiu de la contractació, de l’activitat econòmica, i en general d’una millora de les previsions de resultats per aquesta temporada.

Al llarg de la tardor i l’hivern hem regat els nostre sectors més dinàmics amb eines importants per al seu desenvolupament, ja sigui mitjançant la formació rebuda per més de 230 persones, per accions construïdes entre tots (a través del Consell Local de Desenvolupament Econòmic) com  el Welcome Pack, el nou festival musical Propers, les diferents campanyes gastronòmiques, els nous acords per apropar els creueristes que fan estada a Palamós, o el Mod’Aro, el nou event de moda i música; i mitjançant la inversió en equipaments culturals com l’Antic Casino, o la millora d’infraestructures i enllumenat.

Un treball de tots que ha d’esdevenir imparable, i amb el que hem de seguir donant impuls a accions tant importants com són la execució del Pla de Comerç, la posta en marxa de l’espai Coworking – Viver d’Empreses, l’ampliació sostenible dels Estanys, o la restauració i nous condicionaments del Camí de Ronda de S’Agaró; i es que qui bona vianda vol a l’estiu, bé l’ha de regar durant tota la tardor i hivern.





dilluns, 14 de maig del 2018

748 visites d'acollida i seguiment al Club de la feina de Castell-Platja d'Aro i S'Agaró el 2017


Una de les eines centrals per a la gestió de la ocupació al nostre municipi és el Club de la feina, que de la mà d'ARO Impulsa (l'Àrea de Promoció Econòmica, Empresa i Ocupació) ha atès 748 visites, el 20% d'aquestes persones inscrites treballen o han treballat en algun moment de la seva sol•licitud, aquesta dada intueix una tendència de millora en l'índex d'ocupació efectiva. El servei s'ha replantejat el seu funcionament i ha apostat per la implementació de la intermediació i prospecció d'empreses, oferint un servei integral i proper, tant per les persones, com per les empreses.

El nou enfocament del Club de la feina, connecta l'oferta i la demanda d'ocupació a Castell d'Aro, Platja d'Aro i S'Agaró, per tal d'afavorir la inserció i que aquesta sigui més eficaç. S'aposta un any més per la formació contínua, ajudant a potenciar les habilitats, tant personals com professionals i dotant d'estratègies a les persones que cerquen feina. Alhora també es dóna suport a les empreses, perquè trobin el perfil més adient a les seves necessitats.
Aquest any es compta amb la col·laboració de la fundació Acollida i Esperança, el servei compta amb un punt incorpora de la Caixa, i una tècnica que assumeix funcions de prospecció d'empreses. A més, s'ha incrementat en 3 hores l'atenció directa a les persones, i s'ha implementat una nova eina d'intermediació, la borsa de treball.

El club de la feina va adreçat:
-       Persones en recerca activa de feina del municipi.
-       Persones amb especials dificultats d'inserció.
-       Persones que estan ocupades i cerquen un canvi de feina o una millora laboral.

On es realitza? A l'Ajuntament de Castell-Platja d'Aro i S'Agaró, a ARO Impulsa - l'Àrea de Promoció Econòmica, Empresa i Ocupació (Segona Planta).

Horari:
Dimarts de 9H a 14H Atenció directa i inscripció al servei.
Dijous de 9H a 12H Atenció directa i inscripció al servei.
            de 9H a 12H Suport individual i recerca de feina.
            d'11H a 13:30H Espai d'Autoconsulta.

Com accedir a la borsa de treball?
La borsa de treball de Castell-Platja d'Aro i S'Agaró forma part de la borsa de treball comarcal gestionada alhora per l'àrea de promoció econòmica i turisme de Consell Coamrcal del Baix Empordà, així els usuaris tenen més accés a les ofertes d'altres municipis. Web: www.baixemporda.cat/borsa.

S'han realitzat dues formacions especialitzades enfocades a la demanda del mercat:
-       Curs d'elaboració i conservació de frescos.
-       Curs de recepció, fidelització de clients i francès.

També té continuïtat el programa Platja d'Aro professionals, la finalitat d'aquest és afavorir l'ocupabilitat i estabilitat laboral, inserint a persones del municipi en atur i subvencionant, fins a un màxim de 6 mesos, la seva contractació a l'empresa. 15 persones han participat en el programa, les quals 10 encara segueixen amb el contracte de treball que es va originar gràcies a aquest.

El 2018 es seguirà treballant per adaptar-se a les necessitats socials i del mercat de treball, és així que es vol posar en marxa un nou servei dins del club de la feina, els dijous al centre cívic Vicenç Bou. Per una banda, les persones que facin el registre inicial al club de la feina en el servei d'acollida municipal, hauran de fer 10 hores de domini bàsic informàtic. Per altra banda, s'implementaran tutories de seguiment grupals, per a col•lectius amb perfils professionals similars.

Nova executiva de les Joventuts Socialistes de Catalunya a les Comarques Gironines.

El passat dissabte 28 d’Abril al Centre Cívic Vicenç Bou de Platja d’Aro, es va celebrar el 6è Congrés de les Joventuts Socialistes de Catalunya de Comarques Gironines, donant lloc a una nova executiva on la Marta Poyatos González serà la primera secretaria. Natural de Castell d’Aro és educadora social i tècnica d’integració social, treballa a l’Ajuntament de Castell-Platja d’Aro com a tècnica auxiliar de Joventut des de fa 6 anys, i donarà veu als i les joves socialistes de la comarca, treballant activament per reprendre la il·lusió i que aquests se sentin identificats amb l’ideari de les JSC.

Comptarà amb un equip ambiciós que l’acompanyarà en aquesta nova etapa, Fanny López Gil natural de Girona, té estudis de comunicació cultural amb una especialització en Màrqueting Digital i e-commerce, treballa en el departament editorial d’una discogràfica i és la community manager de l’empresa, serà la Secretaria d’Organització; Seguidament la Lidia Gutiérrez, natural de Sant Feliu de Guíxols tindrà la Secretaria d’implantació i territori, actualment estudiant de treball social a l’UDG. En Lluís Castanyer, natural de Girona i treballador de l’ajuntament de la mateixa ciutat, s’ocuparà de la Secretaria de coordinació en política municipal; L’Òscar Assenza-Parisi natural de Banyoles- Cornella de Terri, és estudiant d’ADE a l’UDG i actual membre del consell d’estudiants i també del consell de govern d’aquesta universitat, serà el Secretari de Formació i Educació; per últim, la Secretaria de comunicació i xarxes serà encapçalada per la Ghizlan Azzoui, natural de Platja d’Aro, actualment estudiant d’integració social a l’ IES Montilivi.

Un equip preparat per assolir nous reptes i projectes; com a joventuts socialistes de comarques gironines, haurem d’estar presents i tenir constància dels problemes i/o inquietuds actuals que els hi sorgeixin als i les joves. Per tant, hem de preservar una organització on aquests/es joves s’autogestionin i dirigeixin, sent capaços de donar alternatives, reivindicar i proposar solucions als seus problemes i/o inquietuds sense la supervisió teòrica de ningú, és necessari per fomentar un esperit crític i construir un futur amb garanties.

Tal com va ser el lema del congrés: “Construeix amb nosaltres, tots/es sumem” .

Segueix-nos a:

Instagram: Jsccomgi
Facebook: JSC Comarques Gironines

dissabte, 5 de maig del 2018

La participació a Castell-Platja d'Aro i S'Agaró


Des del Grup Municipal del PSC estem d’acord en que la democràcia representativa actual evoluciona cap a una democràcia més participativa, que no significa assembleària, ja que les decisions les hem de continuar prenent els responsables polítics a govern, però que si promou un sistema que atorga als ciutadans una major, més activa i més directa capacitat d’intervenció i influència en la presa de decisions de caràcter públic; a aquesta evolució alguns li han donat el nom de democràcia consensuada, democràcia semidirecta, o democràcia deliberativa, el cas és que l’objectiu principal és el d’afavorir la participació dels veïns en la presa de decisions mitjançant el diàleg continuat utilitzant mecanismes com poden ser les  consultes, taules de treball, meses sectorials, projectes participats, o valoracions continuades de les diferents accions de govern.

L’objectiu d’una democràcia més participativa és el de crear una societat integrada per ciutadans actius, informats, organitzats i preparats per assumir un paper dinàmic en la presa de decisions públiques és a dir, d’allò del que és de tots. Una societat on la escola eduqui en ciutadania i participació, que persegueixi que el ciutadà s’involucri de les decisions que l’afecten proposant iniciatives, promovent debat, pronunciant-se, vigilant o verificant la seva implementació; i que busqui promoure els valors de la tolerància i la col·laboració per sobre de prejudicis i individualismes.

Hi ha teòrics com Paul Virilio que ens diuen que la democràcia és solidària, no pas solitària, i que la participació funciona d'una manera òptima quan s'articula en una comunitat ben cohesionada, és a dir, quan s'articula sobre la confiança mútua, i es que un teixit social dens és el millor medi perquè germini la democràcia participativa. Al mateix temps, la necessitat de la sociabilitat ens remet al problema de la dimensió, sens dubte hi ha una dimensió apropiada per exercir la participació i aquesta no sobrepassa els pocs milers de persones. El nostre municipi doncs, és un espai idoni per a la seva implementació. Finalment, les persones hem de desenvolupar actituds favorables a la participació: l'esperit actiu i crític, saber escoltar, negociar, parlar, mediar, decidir, la voluntat de cooperar en lloc de competir (cal abandonar aquesta mentalitat de batalla que sovint impregna les relacions entre els assistents a les reunions, com si estiguéssim jugant a guanyar o perdre). En definitiva, participar és una habilitat a aprendre. Per desgràcia, a dia d’avui la participació s'ensenya poc des del sistema educatiu, menys des de la majoria de les llars, i gens des dels mitjans de comunicació de massa.

Els regidors del PSC formem part de l’equip de govern de l’Ajuntament de Castell-Platja d’Aro des de l’any 2015, des de llavors – i amb la creació de l’àrea de participació ciutadana – hem anat construint (amb  la resta de l’equip de govern) espais de deliberació conjunta amb els veïns de Castell d’Aro, Platja d’Aro i S’Agaró, que penso poden servir d’exemple com a una enumeració de formes i mecanismes que hem posat en funcionament en els darrers anys per prendre decisions de la mà de la ciutadania. He intentat fer un recull segons la forma de participació que penso que és idoni donat el marc del col·loqui:
Participació directa en la presa de decisions: Centre Cívic Castell d’Aro, Pla Director d’Equipaments, Pressupostos participatius (inversions), Consell Local Desenvolupament Econòmic, Taules de Treball Sectorial (passeig marítim, galeries comercials), Comissió de la Gent Gran o Comissió de la Convivència, entre d'altres.
Participació en la execució de decisions: les Festa Major Castell d’Aro, Festa Major de S’Agaró, Festa del Barri de la Dalmau, entre d'altres.
Foment de la cultura participativa: projecte Ciutat Educadora, entre d'altres.

Els resultats inicials són clars, els principals efectes positius en aquests diferents processos participatius són
Primer: l’aprofitament de les experiències i les capacitats de tots, els veïns estan molt més aprop que l’administració de les problemàtiques que afecten al dia a dia, i també són grans aportadors moltes vegades de les millors solucions.
Segon: els processos participats promouen legitimació en el desenvolupament i/o execució de mesures, serveis o inversions.
Tercer: fa desenvolupar noves capacitats, com són les del treball col·laboratiu, la empatia amb la situació d’altres veïns, i la presa de consciència del que és de tots.
Quart: millora de la qualitat de vida. I es que hi ha estudis de diverses universitats que diuen que les persones que participen en la presa de decisions són més felices que aquells que es limiten a acceptar o a aplicar decisions d’uns altres.

Tenim clar que com deia algú els experiments s’han de fer amb gasosa, no amb xampany, que surt car; i és per això que la feina d’apropar-nos cap a un model de democràcia participativa no és pot fer de pressa ni sense fer una avaluació constant dels processos que s’han anat realitzant. És indispensable calibrar amb molta cura els mecanismes de participació per què a la pràctica no provoquin un cansament improductiu, i cal deixar clar que els temes administratius i de gestió han de recaure en tècnics especialitzats en desenvolupar aquestes funcions. A més, hem de garantir als veïns que es continuen  tenint a l’abast els canals originals de comunicació amb l’Ajuntament com són la Oficina d’Atenció Ciutadana, el Plenari de l’Ajuntament, o la possibilitat de reunir-se amb regidors o tècnics de les diferents Àrees, i que per tant, tal i com afirmava a l’inici de la meva intervenció el model cap al qual crec que caminem plegats es cap a una democràcia representativa que haurà d’entrar en mecàniques d’una democràcia participativa.

Gràcies.

dijous, 29 de març del 2018

Desacords i retrets


Les relacions socials són difícils, especialment quan hi ha convivència, i els retrets de tant en tant, en qualsevol àmbit ja sigui la relació de parella, la convivència laboral o entre veïns s’ha convertit en quelcom comú i normalitzat en la societat polaritzada en la que avui vivim a Catalunya. Especialistes en comunicació diuen que el retret és bo, sempre i quan s’estigui disposat a escoltar i a dialogar amb qui rep la reprovació, per intentar que no torni a passar el que motiva el nostre desacord. 

El problema es que normalment la majoria de persones, quan rebem un retret i ens sentim atacats, solem tenir una reacció que sol ser de defensa, i majoritàriament ens trobem en situacions a on la crítica no encoratja el canvi, ans el contrari, el que fa es formar llacunes cada vegada més profundes en les relacions i la convivència per les que van desapareixent paulatinament els espais de comunicació efectiva, de debat,  i de diàleg. El gran problema avui es que no ens comuniquem, viatgem contínuament del desacord al retret, i quan la comunicació no flueix la frustració pren el comandament, i les crítiques i retrets recurrents produeixen danys que després costen de reparar.

Un retret és un retret, tant és el to en el que l’emboliquem. Per tant, el canvi útil no és fer més dolços els retrets, si no substituir-los per diàleg en base a objectius ben formulats. L’impacte d’aquesta diferència rau en una veritat universal: no podem canviar el passat, només podem intervenir sobre el que fem a partir d’ara. Els retrets generen reaccions tan improductives per què es refereixen a quelcom immodificable i, per tant, limiten molt la capacitat de resposta de l’altre. Bàsicament són dues: amagar les orelles o entrar en el contraatac. La experiència actual per la que fa setmanes que passem els catalans demostra que tenim certa preferència a la opció bel·ligerant, per això els retrets són l’origen de tantes discussions entre familiars, amics o companys de feina; això afegit a la facilitat de les xarxes per obviar la obligatorietat de mirar a la cara a aquell a qui llencem la reprovació.

Hi ha un proverbi anglès que diu: “When you point a finger at someone, there are three more pointing back to you”,  quan apuntes amb un dit, recorda que els altres tres dits et senyalen a tu. I es que tots plegats hem de fer l’esforç de pensar quina part de la solució volem i podem aportar, si es que no volem ser part del problema. Seria convenient canviar el retret per el diàleg sincer i per acords de convivència, ja que l’absència d’elogis i l’excés de retrets continus ens acaben afectant de forma personal, ens desgasten i posen en crisis qualsevol tipus de relació.


Maurici Jiménez