dijous, 22 de desembre del 2016

Cap a un nou any amb 365 noves oportunitats

Arribem al final del 2016 amb la necessària mirada a fer sobre el camí recorregut, un any amb nous projectes i noves accions, que amb la consolidació d’allò que ja funciona, ha portat a Castell d’Aro, Platja d’Aro i S’Agaró a seguir creixent com a municipi i a seguir millorant la vida de tots els veïns.

Hem pogut veure néixer el pla d’ocupació municipal, el pla de formació continuada de l’àrea de promoció econòmica, el projecte de servei de transport per la gent gran, els diferents projectes participatius (centre cívic de Castell d’Aro, estudi estratègic de les platges, pla especial de les Galeries Comercials, el pla de Joventut o el pla d’equipament municipals), el pla pilot de mediadors nocturns, la creació del Consell Local de Desenvolupament Econòmic, o  la incorporació del francès de la mà de les AMPAS dels tres centres de primària.

Un any on també hem plantat la llavor de projectes de futur, i hem seguit treballant per fer realitat la realització de Cicles Formatius en el nostre municipi, o caminant amb passes fermes cap a nous equipaments com el Centre Cívic de Castell d’Aro, o la millora dels existents, com el Centre Cívic Vicens Bou, la biblioteca Mercè Rodoreda, la Casa Lila o la Llar d’Infants.

Arribarem al 2017 encara amb molt per fer, amb un estiu que ha sigut millor que l’anterior, però amb la obligació cap als nostres veïns de seguir treballant plegats per tenir un millor poble per tots, per què tots puguem desenvolupar plenament la nostra vida a casa nostra, per què els milers de persones que ens visiten anys rere any es trobin amb la millor de les nostres versions. Tenim per endavant un nou any 2017 en el que us desitgem que es compleixin les vostres il·lusions, amb 365 noves oportunitats per treure el millor de tots nosaltres, estem segurs que entre tots ho farem possible.

Bones festes i feliç any nou!


dimarts, 13 de desembre del 2016

Gent activa: la Gent Gran crea xarxa al Municipi.

 La Gent Gran cada vegada se sent més activa, té vitalitat i vol una societat que els hi permeti tenir espais de coneixença, per compartir i crear la seva pròpia xarxa. Des del Centre Cívic se’ls proporciona un espai, d’escolta i d’acompanyament, juntament amb les associacions, per tal d’organitzar activitats adequades a les seves necessitats. Des de fa un any i mig s’ha creat un nou projecte de prevenció i benestar de la Gent Gran, on s’emmarquen moltes de les activitats que es programen durant l’any 2016-2017.

Una mostra de les activitats que es realitzen dins d’aquest projecte són les següents:

-      - La Piscina: aquesta es realitza al complex esportiu Riembau, de dimarts a divendres de setembre a juny. Una manera de fer esport i sentir-se actiu, es disposa de transport gratuït i la possibilitat de sol·licitar una subvenció per a jubilats i pensionistes.
-    - Tallers de memòria i estimulació cognitiva: Són els dijous i els divendres  d’octubre a juny, l’objectiu és potenciar el manteniment i la millora de la memòria, a través d’activitats, tallers i xerrades, les inscripcions són gratuïtes.
-      - Punt de trobada de la gent gran: aquest espai proporciona vincle i gaudir de la companyia i realitzar diferents activitats organitzades amb altres persones, com per exemple: cinefòrums, xerrada - col·loqui amb Alcalde i Regidors, entre d’altres. En horari de 16h a 19h
-        - Ball de tarda amb música en viu, cada dissabte (a partir del 2017) des d’octubre fins al juny en horari de 18h a 20h.
-         -  Concurs literari per Sant Jordi.
-       - Activitats intergeneracionals: aquestes es realitzen d’octubre a maig, per promoure l’intercanvi de coneixements i experiències entre persones de diferents edats com: l’hort a l’escola els estanys, activitats conjuntes amb l’Espai Jove, entre d’altres.
La segons fira intergeneracional que es realitzarà el dilluns 29 de maig de 2017.
-      - La celebració de la quinzena de la gent gran, gent activa. Per tal de realitzar diverses activitats destinades a la gent gran, del 29 de maig a l’11 de juny, coincidint amb la festa homenatge a la vellesa.
-          - Servei de transport subvencionat per tal de participar en les activitats destinades a la gent gran.

Aquest projecte es vincula amb altres serveis i associacions del municipi, destacar la gran tasca que fan les diverses associacions de la gent gran, tant de Platja d’Aro com la de Castell d’Aro, aquestes realitzen diverses activitats com balls de saló, informàtica, gimnàs, ioga, tai-txi, excursions... pots fer-te soci apropant-te al Centre Cívic Vicenç Bou els dilluns, dimecres i divendres de 17h a 19h i al Centre Cívic Ca la Rafaela els dimarts de 16h a 19h; un ampli ventall de projectes i serveis que ajuden a la integració i a la participació. Per qualsevol consulta també podeu posar-vos en contacte amb la regidora Mónica Ríos demanant cita prèvia a l’Ajuntament 972.81.83.41.

El projecte de prevenció i benestar de la Gent Gran té un pressupost de 87.000€, aquest curs el cost real de la partida ha estat de 70.882,33€ l’únic ingrés que obté aquest projecte és de 1.416€ en concepte dels acompanyants del dinar de la gent gran emmarcat en la setmana de la vellesa. És així, que el cost del servei l’assumeix un 98% l’Ajuntament, per tant, fer incís que el govern vol mantenir tots els serveis que es vinculen des del Centre Cívic, ja que és aquí on es crea el vincle, la xarxa i el sentiment de pertinença, d’un poble que té un compromís i una implicació activa, tant amb els ciutadans com per la vila.

La gent gran ha de generar xarxa i poder desenvolupar-se activament i sense cap dificultat en el seu municipi, i tenir un contacte actiu amb tots els actors, aquest ajuda a la convivència i a la integració de tots dins del context. Teixint oportunitats, i oferint espais de relació és allò que es vol transmetre per part de l’administració, oferint igualtat de condicions i oportunitats, a partir d’aquí també transformar formats i festivitats com n’és la festa de Nadal; aquest any 2016 hem ofert un nou format, integrador i consensuat amb la nostra gent gran. Estem segur que treballar amb ells i per ells és la millor forma de seguir creant xarxa.

dijous, 17 de novembre del 2016

El nou Consell Local de Desenvolupament Econòmic

Al darrer ple del  16 de novembre es va aprovar per unanimitat dels grups municipals el reglament per a la creació del Consell Local de Desenvolupament Econòmic, un espai de debat i consulta que neix amb l’objectiu de dinamitzar el sector empresarial del municipi facilitant i promovent sinèrgies de treball entre l’Ajuntament i els diferents sectors econòmics de Castell d’Aro, Platja d’Aro i S’Agaró.

Aquestes reunions i trobades d’intercanvi de visions entre l’Ajuntament i els diferents representants empresarials no són una novetat; des de l’inici de mandat l’Àrea de Promoció Econòmica, Empresa i Ocupació que porta el regidor socialista Maurici Jiménez i l’Àrea de Turisme i Dinamització Cultural, han mantingut trobades mensuals per consensuar accions de la mà de l’empresariat local. Aquest reglament el que permet és regular les competències d’aquest Consell, obrir-lo a la participació dels grups municipals a la oposició, i fer-lo transparent a tota la ciutadania i a la participació de tots els empresaris del municipi.

Les competències d’aquest nou òrgan són:

1.- Actuar com a òrgan de caràcter consultiu , informant i assessorant sobre iniciatives municipals pròpies de l’àmbit de desenvolupament econòmic local, i concretament dels projectes de dinamització comercial i turística del municipi.

2.- Ésser òrgan de consulta en els processos d'elaboració de normatives i ordenances relatives als assumptes de desenvolupament econòmic, no solament durant els períodes d'informació pública expressa, sinó també durant els mateixos treballs d'elaboració.

3.- Formular propostes, suggeriments o informes amb l’objectiu de millorar les condicions dels sectors econòmics de la vida, i especialment  l’àmbit de la promoció econòmica del municipi i en cas necessari, proposar millores en la oferta de serveis.

4.- Col·laborar amb l'Ajuntament en l'organització d'accions de dinamització del teixit comercial i empresarial (com són actes, fires, cursos, exposicions, campanyes, o jornades entre d’altres) amb la finalitat, entre altres de acompanyar la millora del nivell de professionalització del teixit com els relacionats amb contribuir a millorar les condicions de l’entorn.

5.-  Impulsar mesures per dinamitzar i revitalitzar les zones comercials i turístiques del municipi, de manera coordinada amb l’Ajuntament, i en cas necessari, desenvolupar eines per millorar la gestió de les empreses del municipi, proposar actuacions per sectors (millores de les infraestructures, accions d’animació, promocions o comunicació,etc), amb el ben entès que aquestes recomanacions no podran incloure matèries de tipus fiscal.

6.- Col·laborar amb l'Ajuntament en el camp del foment de l'ocupació i de la formació professional específica per a cada sector econòmic del municipi. 

7.- Participar d’estudis, informes i enquestes de caràcter econòmic, tant territorials com sectorials, i difondre'ls si s'escau.

8.- Proposar altres àmbits d’actuació no previstos en els apartats anteriors i que siguin rellevants per al desenvolupament econòmic del municipi.

9.- L’Ajuntament haurà de consultar i d’informar el Consell sobre totes aquelles accions i actuacions que es facin o es pretenguin fer a la vila relacionades amb el desenvolupament econòmic del municipi.

dimarts, 8 de novembre del 2016

L’Espai Familiar està en expansió i es consolida al nostre Municipi.

Donar la benvinguda als nadons del Municipi és una satisfacció, i poder compartir-ho amb les famílies és encara més important, és per això que creiem prioritària la rebuda i una bona acollida en aquesta nova situació que es presenta a les famílies. Des de l’Ajuntament de Castell-Platja d’Aro i S’Agaró oferim amplies accions per donar-hi serveis familiars de proximitat i de valor afegit. Aquestes accions són les següents:

Benvinguts al món!, la primera rebuda que es fa a les famílies des de l’Ajuntament és en el moment d’empadronament del fill al Municipi, és aquí on se’ls felicita i se’ls facilita informació sobre els serveis que hi ha al seu abast, proporcionant-li una carpeta amb tot el necessari per orientar-los. El dia 15 de maig dia mundial de les famílies, es fa un acte oficial de benvinguda als nadons nascuts l'any anterior, oferint un lot amb materials pel nadó, i alhora se celebren espectacles infantils. A les famílies també se’ls informa dels dies d’acollida i orientació, aquest es realitzen a la Casa Lila un cop al mes, amb la presència de l’educadora social i la Regidora de Benestar Social Pilar Ferrero, fent un apropament i rebuda a les famílies.

Arran d’aquest acolliment la família té diversos serveis a la seva disposició, l’espai familiar dóna cobertura a les famílies a la primera etapa de la infància, proporcionant espais de connexió, vincle i aprenentatge, creant així processos nous, emmarcats en el respecte i la protecció. L’Espai Familiar emmarca diferents grups d’atenció, enfocats a la cura del nadó i de la família en els processos que es van donant durant la vida: 

El primer grup d’atenció, l’espai nadó;  és el de massatge i l’autocura, els quals estan connectats entre si. Aquí poden participar dones embarassades en el tercer trimestre fins que el nadó té 1 any. El grup es troba els divendres d'11h a 12:30h a la Casa Lila. En aquest espai es fa una Introducció de la cura a la mare, proporcionant un curs complet per apropar la calma i la connexió amb una mateixa (cos, ment i emocions) i connectar amb la presència, fent exercicis de ioga, relaxació i respiració. A més a més d’aquest espai, el Massatge al Nadó que es realitza després d’aquest procés flueix naturalment, creant així  una connexió amb el nadó; aquest proporciona estratègies per aprendre el moviment, observar les necessitats del nadó, la manera d’acostar-se, l’escolta d’ambdós i que aquestes les puguin realitzar a casa. 

El segon grup d’atenció són els espais familiars, aquests es divideixen en Espai Familiar Petits, dilluns de 17h a 18:30h, a la llar d’infants de platja d’Aro i enfocat a nadons d’1 a 2 anys; Espai Familiar Mitjans, dimarts de 17h a 18:30h, a la llar d’infants de Platja d’Aro i enfocat a nens de 2 a 3 anys; i L'Espai Familiar Grans, dijous de 17h a 18:30h a l’Escola Fanals, i enfocat a nens de 5 anys. 

Són espais on es realitzen diferents activitats, es treballa amb diferents materials i es realitzen xerrades, aquestes es fan al llarg del curs des de l’octubre fins al juliol, i es divideixen en: activitats d’experimentació, racons de joc, festes i activitats especials, tallers, activitats d’expressió corporal, sortides, xerrades preventives, participació en activitats al municipi.

La valoració del servei és molt positiu, les famílies que han anat participant durant aquests anys ho avalen i cada cop en són més les interessades en aquest servei dins del municipi. El projecte emmarca uns objectius concrets i en destaquen l’acollida familiar per tal d’intercanviar experiències, aportar seguretat als pares, tenir diferents perspectives, eines i estratègies, trobar espais lliures per compartir, fer un acompanyament actiu, enfortir llaços, gaudir del moment, passar-s’ho bé, potenciar l’autoestima, l’observació com aprenentatge, potenciar habilitats i relacions socials, el treball multidisciplinari amb el municipi i la xarxa. 

El treball en xarxa i comunitari està present en tot el procés, i per tant el treball conjunt amb les Escoles del Municipi, la Casa Lila, la Llar d’Infants, el CDIAP, els pediatres i infermeres del Municipi, la llevadora de Sant Feliu de Guíxols, els Serveis Socials, entre d'altres, i les coordinacions amb altres serveis de l’ajuntament vinculat a la comissió de la Promoció de la Convivència, és real i està molt viu,  aquest fet és molt positiu i posa en valor la feina que es realitza.

El cost d’aquest servei és d’ aproximadament uns 10.000€ on l’ajuntament assumeix el 80% del cost, ja que les famílies empadronades abonen pel servei 20€/anuals, i pels no empadronats un cost de 50€/anuals, un preu simbòlic on aquestes famílies podran beneficiar-se d’un servei integral. El preu real d’aquest servei és de 139€/anuals per família, però des del'equip de govern i desde el grup municipal socialista, hi ha un compromís ferm en donar serveis de qualitat i lliure accés a totes les famílies, fet per el qual s'assumeix amb el pressupost municipal el 80% del cost del servei.






dimarts, 25 d’octubre del 2016

Els costos de la nostra Casa Lila.

La Casa Lila de Castell d’Aro i Platja d’Aro ofereix a infants del nostre municipi espais lúdics i educatius basats en el lloc lliure on els nens i nenes aprenen a créixer, a crear, a compartir i a relacionar-se, i a on es treballa a partir de racons de jocs i activitats que van des de l’espai per fer deures, els jocs esportius, els tallers de cuina, la celebració de festes tradicionals, excursions i moltes altres activitats.
L’Àrea d’Infància de l’Ajuntament de Castell-Platja d’Aro és des d’on es gestiona i es treballa per donar un servei d’excel·lència ajustat en base a les diferents edats dels participants i amb horaris adaptats a la jornada intensiva de les escoles i l’institut del municipi. Per aquest curs 2016-2017 la Casa Lila de Castell d’Aro i de Platja d’Aro ofereixen un total de 250 places públiques, 88 a Castell d’Aro i 162 a Platja d’Aro, adreçades a infants amb edats d’entre 3 i 14 anys dividits en tres grups: els de 3 a 8 anys, els de 8 a 12 anys (prejúniors) i els de 12 a 14 anys (júniors) . Dóna servei tot l’any, de dilluns a divendres, des del 3 d’octubre i fins el 2 de juny i en un horari de 16h a 19h.     
Actualment les quotes fins a desembre de 2016 són de 57€ anuals per empadronats que assisteixin 2 dies a la setmana (124€ per a no empadronats),  de 84€ anuals per empadronats que assisteixin 3 dies a la setmana (185€ per a no empadronats), i de 141€ anuals per empadronats que assisteixin 5 dies a la setmana (309€ per a no empadronats). Amb l’aprovació de les noves ordenances fiscals per al 2017 els preus s’actualitzaran i, a més, s’incorporarà la possibilitat de fer inscripcions d’un dia o de 4, quedant les quotes de la següent manera:
1 dia/setmana: 29€/anuals
2 dies/setmana: 57€/anuals
3 dies/setmana: 85€/anuals
4 dies/setmana: 113€/anuals
5 dies/setmana: 141€/anuals
Unes quotes que no arriben a cobrir la totalitat del cost del servei, que ve complementat per una petita subvenció de la Diputació de Girona i l’aportació municipal. En aquest sentit la voluntat d’aquest escrit és la d’explicar els costos i balanç econòmic del servei de Casa Lila, que es resumeix tal i com podem trobar a continuació.
Les despeses de la nostra Casa Lila es concentren en sis àmbits: el personal, les despeses per activitats, l’assegurança, la neteja, subministraments i les despeses d’administració. Unes despeses que en els darrers anys han quedat estabilitzades al voltant d’aquestes xifres:
Despeses de personal: 155.000 €
Despeses per activitats: 55.000 €
Neteja: 13.000 €
Subministraments (aigua, llum i telèfon) i assegurança: 7.500 €
Despeses d’administració: 11.000 €

COSTOS TOTALS: 241.500 €
Aquests costos no inclouen el manteniment de les instal·lacions fet per personal de l’Ajuntament. Tampoc inclou activitats extraordinàries (sortides, etc.)
Per l’altre costat, els ingressos relacionats amb el servei de Casa Lila es concentren en tres àmbits: l’aportació directa de les famílies, l’aportació municipal, i part d’una subvenció de la Diputació de Girona que es reparteix entre diverses àrees de l’Ajuntament. Uns ingressos que en els darrers dos anys han quedat estabilitzats al voltant d’aquestes xifres:
Aportació directa de les famílies a través de les quotes: 17.000 €
Subvenció de la Diputació de Girona: 2.000 €

INGRESSOS TOTALS: 19.000 €

Aportació municipal: 222.500€
Com es pot veure amb el balanç resultant, el nostre servei de Casa Lila a Castell d’Aro i Platja d’Aro és un servei deficitari en tant que no és sostenible per ell mateix, però que per la prioritat que es dona i que s’ha donat sempre a l’àmbit educatiu d’excel·lència i de servei a les famílies del nostre municipi, és un servei que es veu complementat per una aportació municipal important, que prové dels impostos de tots els veïns. Una forma de garantir una educació i serveis de proximitat, de qualitat, i públics per a tots els infants de Castell d’Aro, Platja d’Aro i s’Agaró.


dijous, 20 d’octubre del 2016

La nova incorporació de clàusules socials en la contractació pública a Castell-Platja d’Aro

Al ple del passat 19 d’octubre va ser aprovat per unanimitat el Protocol per a la Contractació Responsable de l’Ajuntament de Castell-Platja d’Aro, un document que ens compromet a integrar aspectes socials en les diferents fases dels processos licitadors, de tal manera que no contemplin només benefici sinó que contribueixin a més al progrés social.

El protocol es mou en tres eixos d’actuació:

El primer és el de reservar la participació en els processos d’adjudicació de determinats contractes de serveis menors, com poden ser serveis de missatgeria, neteja o manteniment, a centres especials de treball, empreses d’inserció i entitats sense afany de lucre, que tinguin per finalitat la inclusió laboral o social de persones en risc d’exclusió social o especialment vulnerables. A aquesta tipologia de contractació es destinarà una reserva d’un mínim de 200.000 € en els pressupostos anuals.

El segon eix afegeix una condició especial d’execució en els contractes que comporti l’obligació de contractar persones amb dificultats particulars d’inserció al mercat laboral com són les persones receptores de renda mínima d’inserció, persones amb discapacitat, persones víctimes de violència domèstica, o persones aturades de llarga durada entre d’altres. Aquesta obligació comporta contractacions en base a un escalat relacionat amb la quantitat econòmica del contracte:

250.000€ – 500.000€, un lloc de treball
500.000€ – 1.000.000€, dos llocs de treball
1.000.000€ – 2.000.000€, tres llocs de treball
2.000.000€ – 3.000.000€, quatre llocs de treball
3.000.000€ – 4.000.000€, cinc llocs de treball
4.000.000€ – 5.000.000€, sis llocs de treball
Més de 5.000.000€, set llocs de treball

Per últim, el tercer eix, revisa i millora els procediments d’adjudicació amb la intenció de fer-los més obert i més transparents. D’aquesta manera les diferents tipologies de procediments incorporen a partir d’ara un número major de pressupostos mínims a demanar en els contractes menors o contractes negociats sense publicitat, i denota la voluntat expressa de fer el màxim de transparents tots els procediments contractuals.


Amb aquest protocol que entrarà en vigor al gener de 2017, treballat per part d’en Maurici Jiménez pel grup municipal del PSC, amb la resta de l’equip de govern, s’ha subratllat la prioritat municipal de dotar-nos d’una eina que ha de generar un impacte social que ha d’acabar beneficiant els col·lectius més vulnerables i les persones en risc d’exclusió social, una voluntat ferma per la que seguim treballant en el dia a dia.

dimecres, 19 d’octubre del 2016

El valor de la feina ben feta, la nostra Policia Local.

Diàriament quan sortim al carrer ho fem amb una alta percepció de seguretat, mirem a un costat i a l’altre per verificar el nostre pas, però caminem segurs i tranquils dins de Castell d’Aro, Platja d’Aro i S’Agaró, aquesta sensació ha estat generada per la bona feina i l’eficiència de la nostra Policia Local. L’Ajuntament destina a l’Àrea de Seguretat Ciutadana i Protecció Civil un total de 3.052.800€, que representa un 14,72% del pressupost de serveis als ciutadans, que permeten  prestar serveis d’excel·lència a la ciutadania que cal posar en valor per percepció de seguretat, per dades dels serveis i per impacte i resultats de les diferents accions policials.

És que en aquests últims anys s’han aconseguit molts objectius i fites, la policia ha estat present, actuant, col·laborant i ajudant aquells que ho han necessitat, donant uns resultats molts positius a la nostra vila. La ciutadania i la relació amb la policia és clau perquè el servei esdevingui de qualitat, i és amb aquesta línea que el servei ha de seguir funcionant per tal de proporcionar seguretat i protecció. Les dades avalen la bona feina desenvolupada dins del municipi en aquest últim any en els diferents àmbits:

L’àmbit de la seguretat:
- Els delictes de furts: s’han reduït un 4’58%, és a dir, de 437 fets coneguts l’any 2015 a 417 fets l’any 2016.
- El robatori amb violència i intimidació, s’ha reduït un 34,38 %, aquí s’inclouen el delicte de robatori a interior de vehicle, s’ha reduït un 24,24 %, es passa de 32 fets l’any 2015 a 25 fets l’any 2016. En un comparatiu, del mateix període, de l’any 2014, 2015 a l’actual s’ha reduït un 70,61 % els robatoris a vehicles. També s’inclou el el delicte de robatori a interior de domicili, tant a primera com a segona  residència, es redueix en un 28,57 %. De 42 fets l’any 2015 a 30 fets coneguts l’any 2016. Fent  el comparatiu del mateix període, de l’any 2014 a l’any 2016 s’ha reduït aquesta tipologia delictiva un 44,85%. Aquest són els que més afecta i/o alarma social creen, així doncs és clau seguir reduint aquest número és objectiu pels pròxims anys, i la policia, conjuntament amb ciutadania, visitants, comerciants, entre d’altres,  han d’actuar i fer-ne prevenció.

L’àmbit del Trànsit: destacar que la policia ha fet un major control sobre els conductors amb influència d’alcohol i/o drogues, incrementant les denuncies per la conducció sota els efectes de begudes alcohòliques, 79 conductors han estat sancionats. Increment  també en la conducció sota els efectes de substàncies estupefaents dins de la via administrativa, passant de 12 conductors l’any 2015 a 18 l’any 2016. És a dir, s’han denunciat a més de 120 conductors imprudents, sota la influència d’alcohol o drogues. Aquesta feina  en el control de la disciplina viària es tradueix en una reducció dels accidents de trànsit a les vies de la nostra competència, del 18,18 %; passant de 45 accidents l’any 2015 a 39 l’any 2016, i sense comptabilitzar cap víctima mortal. Destacar també la reducció del nombre de persones atropellades, passant de 10 l’any 2015 a 3 persones l’any 2016. Com a negatiu, l’augment del nombre d’accidents que hi ha implicació de ciclomotors i motocicletes, ara toca estudiar les causes i establir estratègies per contenir aquest increment.

L’àmbit Administratiu: remarcar la feina realitzada en el control del compliment de les ordenances i altra normativa dirigida a la seguretat i la qualitat de vida dels ciutadans.  Quant  al control sobre el consum o tinença de drogues a la via pública, per infracció a la Llei 4/ 2015 de protecció de la seguretat ciutadana, s’ha denunciat a més de 131 infractors amb comís de drogues i també s’ha denunciat a 123 persones per diferents infraccions a l’ordenança de Civisme i Convivència. Destacar en aquest punt la participació del nostre agent i el gos policia, que fan una molt bona tasca en el control de drogues a la via pública.

Les dades són un punt important per tal d’observar la bona tasca de l’equip policial, però s’ha de tenir en compte la implicació dels professionals, aquesta feina i dedicació cal destacar-la, i fer incís que la formació continuada i l’actualització tecnològica és clau per seguir assolint serveis d’excel·lència. Els constants canvis tecnològics afecten molt directament a totes les tasques de la Policia Local, aquest any s’ha implementat el nou programa de gestió el DRAG, així com l’ATENEA en els vehicles patrulla, a més d’altres instruments de treball com el nou alcoholímetre evidencial, o l’ampliació de la xarxa de càmeres de videovigilància. També hi ha un esforç important des de fa anys en protegir l’entorn natural del municipi en col·laboració amb els Agents Rurals, a on trobem la Unitat de Medi Natural que està clarament consolidada i ben valorada pels veïns i visitants.

Per encarar el futur dels nostres serveis de seguretat caldrà valorar la possible ampliació de plantilla, la incorporació de la nova Norma ISO 9001:2015 que ajudarà a reorganitzar el sistema de treball, caldrà també seguir ampliant la xarxa de càmeres de videovigilància, i serà també de cabdal importància la formació continuada dels nostres professionals. La voluntat ferma de l’equip de govern del que forma part el PSC, i del regidor de Seguretat Ciutadana Miquel Àngel Chamorro, és la de seguir millorant els resultats de les accions policials, essent conscients que les noves tecnologies, la formació, i la capacitació professional són claus per encarar un futur més segur per Castell d’Aro, Platja d’Aro i S’Agaró.

dijous, 22 de setembre del 2016

Que fem amb les merdes de gos?

No enganyem a ningú si diem que algunes de les queixes més reiterades pels veïns de Castell d’Aro, Platja d’Aro i s’Agaró estan vinculades amb la presència d’excrements de gossos a la via pública. No cal dir que els animals no són el problema, si no els amos incívics que no són conscients de la responsabilitat cívica que adquireixen amb el seu animal. 

Portar un gos pel carrer és una responsabilitat, cal vigilar contínuament, protegir-lo i  procurar que no s'exposi a perills, a  més d’aconseguir que no molesti d’altres animals o persones. Què dir dels amos de gossos que es neguen a recollir les deposicions dels mateixos? Addueixen que són biodegradables, que en les zones verdes no emprenya a ningú, que els propis gossos les tapen, o que se’ls ha oblidat la bosseta a casa. La veritat es que les defecacions tarden molt a biodegradar-se, les zones verdes són d’ús freqüent per part d’infants, els jardiners que en fan manteniment es troben esquitxats quan fan ús del tallagespa i l’acumulació de femtes és insalubre. 

Reduir els excrements de gossos en zones públiques és un dels maldecaps dels ajuntaments que genera més queixes de veïns. Des dels municipis intentem fer campanyes i ordenances que preveuen sancions però alguns amos de gossos semblen fer-ne cas omís. Als espais públics, com parcs infantils, carrils bici o zones verdes, és habitual veure-hi excrements d'animals, els propietaris dels quals no han recollit. Des dels Ajuntaments no paren de fer-se accions que podem veure publicades de tant en tant a premsa: s’ha intentat dissuadir, sancionar o conscienciar per la via del fulletó informatiu, de l’avís, de la multa, dels agents cívics, dels rètols dissuasoris, de l’anàlisi d’adn, de la creació de pipi cans i de zones d’esbarjo per gossos, o de la presència policial o d’agents de paisà, però cap experiència sembla haver portat èxit ara per ara. 

El New York Times va publicar la quantia de les multes imposades per no recollir els excrements de les mascotes en diferents ciutats: Londres 7500 Euros, Paris 6000 Euros, New York 1000 Euros. Només a París, el cost de mantenir els equips de recollida d'excrements sobrepassava els 8'4 milions d'euros al 2005. A Castell-Platja d’Aro varem intensificar fa dos mesos les campanyes de conscienciació amb més rètols, més accions de conscienciació i un increment de l’acció policial sobre les zones a on es detecten infractors, malauradament els resultats no ens fan pensar en una millora en el curt termini, i es que l’incivisme d’alguns propietaris de gossos sembla no tenir aturador. No ens mantindrem impassibles i seguirem insistint amb totes les eines que tenim a l’abast, però davant d’un problema global que en cap municipi sembla tenir solució, i amb la continuada conducta incívica d’alguns dels nostres veïns com podem actuar? que fem amb les merdes de gos? Només amb més educació i civisme podem anar a millor, entre la pressió de l’administració i la veïnal hem d’aconseguir que els nostres veïns modifiquin les seves conductes incíviques, estem segurs que entre tots treballarem per anar a millor, es cosa de tots.

dimecres, 14 de setembre del 2016

Memòria dels Serveis Socials de Castell - Platja d’Aro i S’Agaró 2015.

Cada any a mitja anualitat des dels serveis socials s’elabora un informe complert sobre els projectes i serveis que es donen a la ciutadania, i per tant s’ofereix una mirada àmplia de tot allò que es realitza a l’àrea de Benestar Social i així poder analitzar el treball fet al municipi.

El 2015 ha augmentat l’atenció directe, realitzant 2.385 entrevistes i derivant 35 coordinacions, la majoria d’aquestes intervencions han estat per la prevenció i inserció, ajudes domiciliàries i allotjaments alternatius, entre d’altres.

Els usuraris atesos als serveis socials han augmentat en relació a l’any 2014, en aquest any 321 persones varen apropar-se a algun servei que ofereix l’àrea de benestar social, mentre que l’any 2015 varen ser 533 persones les que es van beneficiar dels serveis que ofereix l’àrea.

Les problemàtiques socials que s’han detectat al municipi han estat diverses, aquelles més demandades han estat en primer lloc, les ajudes de caràcter econòmic, seguidament de les orientacions i demandes laborals i alhora les mancances socials, una visió molt latent de les problemàtiques que trobem dins del municipi, cosa que ens dóna molta informació per actuar.

L’ajuda domiciliaria és un servei que també ofereix els serveis socials, l’any 2015 es varen atendre 76 casos, donant una àmplia cobertura a tots els usuaris i facilitant la vida diària a aquelles persones sol·licitants; un altre servei és la tele-assistència on 16 persones en disposen d’aquest dispositiu per qualsevol emergència sanitària o d’altra urgència. També tenen una alta demanda les urgències socials, com són els pagaments de la farmàcia com del transport públic, la qual cosa ajuda a nombre significatiu de persones en el seu dia a dia i poder contribuir a la normalitat de la seva vida quotidiana.

El banc d’Aliments de Castell-Platja d’Aro i S’Agaró ha atès en aquest 2015 a 1.934 famílies del municipi. En els grans recaptes fets l’últim any i gràcies a la nova gestió i els canvis positius que s’han realitzat, el treball que s’ha dut a terme ha obtingut molt bons resultats, ja pel nombre que va en augment de voluntaris com pels kg recollits a cada convocatòria, les xifres són:

Estiu de l’any 2014 9.202kg, hivern de l’any 2014 10.638kg
Estiu de l’any 2015 11.019kg, hivern de l’any 2015 12.168kg

Per últim també tenir en compte que al municipi s’han ofert ajudes pel pagament del lloguer, varen ser 67 beneficiaris el 2015, és així que es van destinar a aquesta ajuda una partida de 82.719€ donant cobertura a les famílies sol·licitants.

Un servei complementari que depèn dels serveis socials és l’assessorament per Immigrants, que el gestiona Caritas (SAI), durant l’any 2015 ha fet intervencions per l’orientació a la millora de les condicions legals, econòmiques i socials d‘aquests col·lectius, però també a sensibilitzat la societat amb diferents accions. L’objectiu final és aconseguir una societat on tothom pugui participar en igualtat de drets i obligacions, a més a més aquest servei també va oferir un acompanyament i apoderament a les persones en situació de risc d’exclusió social, promovent la seva autonomia i la seva integració a l’entorn.

A partir del 2016 el programa s’anomenarà “programa de suport jurídic”, que estarà format per dos projectes, l’assessorament jurídic i el servei de suport a deutes familiars, per tal de poder fer una atenció integral.

Aquest projecte del SAI s’ha dut a terme al Centre Cívic Vicenç Bou i està liderada per una advocada que assessora hi ha portat els 71 informes de les persones ateses, amb un total de 99 visites, les quals varen ser 39 homes i 32 dones, majoritàriament d’origen Marroquí, Espanyol i Argentí. Els serveis més comuns d’assessorament han estat: informes d’arrelament, permisos comunitaris, renovacions de permisos i permisos de residència.

La valoració del servei és molt bona, ja que l’atenció a l’immigrant proporciona un suport i acompanyament vital per a la persona nouvinguda, com la que presenta una situació de risc o diverses situacions, en moments d’incertesa i de regularització de la seva situació. Però no s’ha de deixar de banda que el 2015 encara s’està patint la crisi econòmica i les situacions que pateix aquest col·lectiu són difícils, ja que hi ha una llarga espera a l’hora d’aconseguir autoritzacions i permisos, i arribar a accedir a un estatus de regularitat. La cronificació de determinats usuaris que no disposen de documentació, per tant ha desencadenat les nul·les possibilitats de trobar feina i en conseqüència la dificultat de complir les exigències legals, alhora tenen un baix nivell de formació i baixa autoestima. Això causa un doble vessant, la percepció negativa de la immigració de la societat i a més el perjudici que la crisi ha desencadenat en aquest col·lectiu.

El club de la Feina és un servei en el qual les persones que cerquen feina, troben recursos materials d’autoconsulta (ordinadors, premsa, anuncis...) i suport tècnic que els permet millorar les seves competències i el seu grau d’autonomia en aquest procés. Un cop realitzada l’orientació grupal inicial, es podrà rebre assessorament individual a través de l’Àrea de Promoció Econòmica, Empresa i Ocupació entres i rebre formació ocupacional que es programa al llarg de tot l’any.

El 2015 es varen registrar 120 persones al servei i es varen realitzar 650 visites al club de la feina per informar-se de qualsevol tema laboral al municipi o voltants. Els que van sol·licitar el servei són persones nascudes a Catalunya o a l’Estat Espanyol, que varen ser el 53% de les visites i la resta, el 47%  són persones immigrants que provenien del Marroc i de sud-Amèrica. El 64% dels participants tenien estudis secundaris obligatoris i el 29% tenien una titulació inferior als estudis mínims obligatoris, i l’11% tenia estudis Universitaris.

L’atenció directe i la tutoria individualitzada, és la metodologia que s’utilitza al servei i és aquí on es fa la primera entrevista per tal d’elaborar un perfil concret, i així poder fer una recerca de feina real i més acurada, aquesta consisteix a trobar un objectiu professional, definir les eines i els canals de recerca, estructurar estratègies i línies per a la motivació i finalment complementar amb accions formatives.

En el club de la feina es disposa d’una borsa de treball on qualsevol persona pot accedir a la consulta de feina al territori i a més les empreses es poden anunciar en aquesta. En el 2015 s’han gestionat al servei 70 ofertes de feina, que són 177 llocs de treball. S’han fet formacions específiques com són:
- El grup  de desenvolupament de l’ocupabilitat per receptors del RMI.
- Curs bàsic de manteniment d’instal·lacions d’aigua, llum, gas i zones verdes. 
- Curs d’introducció a la pintura professional.
- Curs de pizzer.

El club de la feina ofereix un servei molt ampli alhora de la recerca de feina, donant una atenció integral que dóna l’oportunitat al ciutadà a poder fer un estudi complert de tot allò que l’envolta per poder arribar a l’objectiu final, trobar feina, i que es veurà complementat en el projecte de l’any vinent de la mà de l’Àrea de Promoció Econòmica, Empresa i Ocupació a través d’assessorament a l’emprenedoria, el servei actiu de prospecció amb les empreses locals i la nova borsa de gestió de la oferta i la demanda.


diumenge, 11 de setembre del 2016

Manifest Diada Nacional de Catalunya

La celebració de la Diada Nacional de Catalunya és una oportunitat de refle­xió sobre el present i el futur del país, des d’una fer­ma voluntat d’unitat civil del nostre poble, forjada en la convivència, el respecte i la reivindicació.

Afrontem enguany la Diada des dels neguits encara causats per la crisi econòmica, l’atzucac en què es troba l’en­caix de Catalunya a la resta d’Espanya i les incerteses creades per la situació europea i internacional.

Per això és important aprofitar la Diada per reflexio­nar, per cridar a un debat col·lectiu, respectuós i serè sobre quines són les millors opcions per construir un país millor i una societat més lliure i més segura, més pròspera i més justa, solidària i avançada.

Cal crear entre tots les condicions instituci­onals, polítiques, econòmiques, socials i culturals per assegurar el progrés del país i de tots els ciutadans, probablement és un camí difícil, però hem viscut circumstàncies pitjors en les quals la determinació de molts ciutadans han permès reeixir.

Nosaltres els Socialistes Catalans som  federalistes perquè creiem en la col·laboració entre els pobles, sols l’èxit del procés de construcció europeu, en el que una nova Espanya democràtica i reconciliada amb el seu caràcter plurinacional tingui un paper actiu, seran garantia completa de les nostres llibertats nacionals i civils.

Són moltes les coses que ens uneixen als catalans i les catalanes i convé fer-ne bandera precisament amb motiu de la celebració de la nostra Diada Naci­onal. Només des de la recerca per­manent d’amplis consensos i majories podrem fer avançar el conjunt de la nostra societat i assolirem la necessària millora del nostre autogovern, del nostre finançament i d’un nou pacte amb la resta de pobles d’Espanya capaç de garantir convivència, respecte, diàleg i entesa.

Veïns de Castell d’Aro, de Platja d’Aro i de s’Agaró, celebrem la nostra festa nacional entorn a la senyera i el nostre himne. Reflexionem sobre els camins que tenim davant. Afirmem, avui més que mai, el nostre patriotisme en la fermesa de les nostres conviccions i  en l’amplitud d’un sentiment compartit per tots els catalans que és necessari preservar.

Visca Catalunya!


dijous, 1 de setembre del 2016

Els costos de la nostra Llar d’Infants Municipal.

La Llar d’Infants Municipal ofereix per al curs 2016-2017 un total de 129 places públiques, 29 a Castell d’Aro i 100 a Platja d’Aro, adreçades a  infants amb edat mínima de nou mesos per accedir a la llar de Platja d’Aro, i de dotze mesos per fer-ho a la llar de Castell d’Aro. Dóna servei tot l’any (amb excepció de la primera quinzena de setembre, i la darrera setmana de juny), de dilluns a divendres; tant de setembre a juny, amb l’opció de menjador, com a l’estiu amb un casal de juliol i agost, que també manté l’oferta de menjador.
Actualment les quotes fins a desembre de 2016, que són subvencionables o amb possibilitat de beca per part d’infància i benestar social, són de 125€ al mes per empadronats i 237€ al mes per no empadronats, i amb una quota de servei de menjador de 154€ al mes, i l’eventual d’un dia de 8,20€ per empadronats i de 9,20€ per a no empadronats. Unes quotes que no arriben a cobrir la totalitat del cost del servei, que ve complementat per una subvenció de la Diputació de Girona i l’aportació municipal. En aquest sentit la voluntat d’aquest escrit és la d’explicar els costos i balanç econòmic de la nostra Llar d’Infants Municipal, que es resumeix tal i com podem trobar a continuació.
Les despeses de la nostra Llar d’Infants es concentren en cinc àmbits: el personal, el material fungible, la neteja, subministraments i el càtering per el menjador. Unes despeses que en els darrers dos anys han quedat estabilitzades al voltant d’aquestes xifres:
Despeses de personal (20 persones entre educadores i personal administratiu): 475.000 €
Càtering menjador (amb una mitjana d’entre 20 i 30 nens que en fan ús): 13.000€
Neteja Llar d’Infants: 17.000 €
Material Fungible (bàsicament material didàctic): 16.000 €
Subministraments (llum i gas): 13.000 €

COSTOS TOTALS: 534.000 € (no inclou manteniment fet per personal de l’Ajuntament)
Per l’altre costat, els ingressos relacionats amb el servei de Llar d’Infants Municipal es concentren en tres àmbits: l’aportació directa de les famílies, l’aportació municipal, i la subvenció de la Diputació de Girona. Uns ingressos que en els darrers dos anys han quedat estabilitzats al voltant d’aquestes xifres:
Aportació directa de les famílies a través de les quotes: 135.000 €
Subvenció de la Diputació de Girona: 88.000 € (anteriorment arribaven via Generalitat i havien arribat a aportar uns 140.000€)

INGRESSOS TOTALS: 223.000 €

Aportació municipal: 311.000€

Com es pot veure amb el balanç resultant, la nostra Llar d’Infants Municipal és un servei deficitari en tant que no és sostenible per ell mateix, però que per la prioritat que es dona i que s’ha donat sempre a l’àmbit educatiu d’excel·lència del nostre municipi és un servei que es veu complementat per una aportació municipal important, que prové dels impostos de tots els veïns. Una forma de garantir una educació de proximitat, de qualitat, i pública per a tots els nens de Castell d’Aro, Platja d’Aro i s’Agaró.

dimarts, 23 d’agost del 2016

Comença la redacció del Pla Director d’Equipaments de Castell-Platja d’Aro i S’Agaró.

La regidoria de Dinamització Comunitària i Participació Ciutadana de l’Ajuntament de Castell-Platja d’Aro i S’Agaró encapçalada per la regidora Mònica Rios, de la mà de la regidoria d’Urbanisme, amb un enfoc que abastarà totes les àrees de l’Ajuntament,  han iniciat el procés de redacció del que serà el primer Pla Director d’Equipaments del nostre municipi, i que s’elaborarà al llarg de la tardor i l’hivern.

El Pla Director d’Equipaments és una eina de planificació global que ha de recollir les necessitats i disponibilitats del nostre municipi en matèria d’equipaments i es pot vincular a un pla d’inversions a curt, mitjà i llarg termini per adequar i optimitzar les dotacions existents i, si cal, crear-ne de noves.

Les inversions en equipaments les concebem actualment com un procés continu que comença en el moment en el qual pensem què volem que sigui el nostre poble i quines inversions cal fer per arribar-hi, i que finalitza en el moment en què els equipaments que es van construir amb aquell objectiu concret es troben en funcionament i presten el servei per al qual havien estat pensats.

Dins aquest cicle inversor de l’obra pública, el Pla Director d’Equipaments és una eina que s’emmarca clarament en la primera fase del cicle, la fase de promoció: on som ara i cap a on volem anar? El Pla director d’equipaments analitzarà la situació actual dels equipaments de Castell d’Aro, Platja d’Aro i S’Agaró i farà un treball de prospectiva, partint d’unes hipòtesis demogràfiques d’evolució de la població i del planejament urbanístic vigent, i analitzarà les obligatorietats de prestació de servei i els estàndards disponibles, considerant les voluntats municipals per finalment proposar un pla per a l’adequació, l’optimització, l’ampliació o la creació de nous equipaments públics.

La finalitat d’aquest pla és actuar per determinar equipaments, des de la seva ubicació, la seva funcionalitat, l’adaptabilitat, les millores que es poden realitzar, nous plantejaments, noves línies, entre d’altres; que ajudaran a dibuixar un nou model de poble que doni respostes a les necessitats de la ciutadania en relació als equipaments municipals.  Per tal d’elaborar aquest pla serà necessari la participació de veïns i usuaris a més de la participació d’agents diversos com representants polítics, tècnics locals i d’altres administracions, agents socials, econòmics o territorials.

L’empresa contractada per la elaboració del Pla Director d’Equipaments és Neòpolis,  que s’encarregarà de realitzar aquest projecte ambiciós, que donarà forma al poble, a partir de sessions de debat, diàleg i discussió de forma interactiva, dinàmica i analítica, per obtenir uns resultats reals i clarificadors a l’hora d’atorgar funcionalitat al municipi. Redissenyar, estructurar, enfocar, definir, transformar, crear i determinar els equipaments municipals, d’ara i de futur, és donar valor i apostar positivament pel canvi, ja que aporta sentit i coherència a la distribució del poble.


Amb la participació de tothom estem segurs que podrem definir el poble que volem entre tots, i crear un projecte de futur per Castell d’Aro,Platja d’Aro i S’Agaró.

dilluns, 22 d’agost del 2016

El nou contracte de manteniment i conservació de l’enllumenat públic 2016-2020

El proper mes de setembre es farà efectiva la nova contractació per al servei de control de funcionament, conservació i manteniment de l’enllumenat públic, que a partir d’ara incorporarà també el servei de manteniment integral dels edificis i altres espais de serveis de l’Ajuntament de Castell-Platja d’Aro, un contracte en el que hem obtingut millors preus que els que pagàvem actualment arrel del contracte anterior del 2003, i que ens ha de garantir un servei d’excel·lència per als veïns de Castell d’Aro, Platja d’Aro i S’Agaró.

De les vuit empreses que es varen presentar per licitar el contracte totes varen presentar la documentació administrativa i proposta tècnica, i un cop obertes les pliques i fet els informes tècnics corresponents es varen poder valorar i puntuar amb criteris avaluables de forma automàtica mitjançant fórmules i judici de valors.

Arrel de la classificació obtinguda s’ha adjudicat a Enllumenats Costa Brava, S.L. el contracte de manteniment per el període 2016-2020 sense possibilitat de pròrroga, que resta pendent de requeriment per signar contracte, amb un cost anual per el manteniment de l’enllumenat públic de 210.101,38€ més IVA vers els 346.455,60€ més IVA que pagàvem aquest darrer any 2016, fet que representa un estalvi de 136.354,22€ anuals i de 545.416,88€ al llarg de tot el contracte. La conservació de l’enllumenat públic consta del manteniment de 7.838 punts de llum, amb un preu fix que no admet revisions ni a l’alça ni a la baixa al llarg dels quatre anys de contracte. Per l’altre costat el manteniment dels edificis públics tindrà un cost anual de 78.870,01€ més IVA, i les inversions de millora a realitzar en el període de durada del contracte pujaran un total de 331.621,82€ més IVA.


La voluntat amb aquest nou contracte és la de potenciar al màxim la operativa funcional i el control i gestió de les instal·lacions per tal de reduir els consums, mantenint i millorant el nivell del servei i l’atenció a tots els veïns de Castell d’Aro, Platja d’Aro i S’Agaró.